截止到目前,远洋在养老、长租公寓、远洋资本等业务方面虽有广泛布局,但盈利问题始终悬而未决。以长租公寓为例,2017年8月,远洋旗下品牌“邦舍”首家集中式项目正式亮相,当时,远洋表示预计2020年集团长租公寓储备量可达10万间,但在2018年二季度,远洋“邦舍”多位管理层悄然离开,彼时,有知情人士透露“邦舍”内部正在进行内部资源整合,多个部门均遭到“调整”,同年6月,“邦舍”机场店开业,至今为止,再无其他新项目进展。伴随着2018年多家长租公寓爆仓的信息传出,对其本就拓展不畅的长租公寓业务而言,无异于雪上加霜。

从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。